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6月1日开始,位于成都市锦江区龙舟路的一家火锅,每天的客流量都超过500人,生意好到爆。可就在12日,火锅店却突然歇业了。原来,火锅店搞了一个办120元会员卡吃一个月火锅的活动。期间,有时几个人一天之内重复使用同一张会员卡,还有人私自打包带走。(6月14日《成都商报》)
店家的初衷不难理解,希望通过“办120元会员卡包吃一个月”的营销活动,短时间内打响知名度,最大限度地吸引消费者来消费,由此沉淀下来一批忠实客户,每天保证基本的客流量,待营业状态回归正常之后,再徐徐图之。
理想很丰满,奈何现实太骨感。实际的运营管理能力跟不上步子迈得太大的规划设计,有了知名度和客流量之后,由于对蜂拥而至的消费者没有合理的预期安排,同时也没有合理的收支预算,顿时让整个局面失去控制,从而导致严重的入不敷出问题,不得不仓促叫停,避免更大程度的损失。
店家对此次失败的营销总结为:运营水平低是主因,食客不文明是其次。在我看来,方案设计不合理、运营水平低是“火锅店被吃垮”的全部问题之所在,不能怪消费者太“饕餮”。
责任编辑(韩卓彤)